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Dichiarazione in materia di schiavitù moderna e di trasparenza nella filiera produttiva

MODERN SLAVERY ACT 2015 AND TRANSPARENCY IN SUPPLY CHAINS ACT 2010 | 2022/23 BURBERRY GROUP PLC STATEMENT

La presente dichiarazione viene rilasciata ai sensi della Sezione 54 del Modern Slavery Act 2015 e del California Transparency in Supply Chains Act del 2010 (SB 657). Essa illustra le misure adottate nel corso dell'esercizio finanziario 2021/22 (l'"Anno") per impedire che la schiavitù e la tratta di esseri umani abbiano luogo nelle nostre catene di fornitura o in qualsiasi parte della nostra attività. La definizione di Burberry di schiavitù e tratta di esseri umani è allineata alla sezione 54 (12) del Modern Slavery Act 2015.

La presente dichiarazione viene rilasciata anche a nome delle seguenti società controllate da Burberry Group plc (numero di società 3458224): Burberry Limited (società numero 162636), Burberry (UK) Limited (società numero 4288292), Burberry International Holdings Limited (società numero 4251867), Burberry (España) Holdings Limited (società numero 5265289), Thomas Burberry Holdings Limited (società numero 3509143), Burberry Haymarket Limited (società numero 4868493), Burberry Holdings Limited (società numero 4251948) e Burberry London Limited (società numero 4251951) e le azioni e le operazioni descritte di seguito si applicano a tutto il gruppo Burberry.

Introduction

Ci impegniamo a essere una forza per il bene, attraverso il modo in cui progettiamo, forniamo, creiamo e sosteniamo. La nostra strategia di responsabilità si focalizza su tre punti: clima, natura e persone, sostenuti dalla nostra determinazione ad evolverci continuamente e innovare il nostro approccio alla tutela del pianeta per le generazioni a venire nonché migliorare le nostre metriche per monitorare, guidare e segnalare i progressi. 

Per avere un impatto positivo sulle persone all'interno e all'esterno della nostra catena di valore, stiamo ampliando il nostro impegno a tutta l'azienda, dalla protezione e lo sviluppo di competenze artigianali di lusso, alla promozione dei progressi verso i nostri obiettivi di diversità, uguaglianza e inclusione, al fine di stabilire e valutare il quadro completo del nostro impatto sulle persone all'interno e all'esterno dell'azienda. Rispettare e tutelare i diritti umani, contrastare il rischio di schiavitù moderna e aumentare la trasparenza nell'intera supply chain è fondamentale per questo programma. 

Questa è la nostra settima Dichiarazione sulla schiavitù moderna e fornisce una panoramica dei progressi compiuti nell'ultimo anno nel rafforzamento dei nostri sistemi di prevenzione della schiavitù moderna nella nostra supply chain e nelle nostre operazioni e di come abbiamo affrontato i rischi identificati. In questo periodo, la pandemia COVID-19 è rimasta una fonte di preoccupazione fondamentale e ci siamo concentrati sul mantenere canali di comunicazione efficaci con i nostri partner commerciali per affrontare le sfide del ritorno al lavoro e creare un ambiente sicuro per il nostro personale. 

Nell'esercizio 2021/22, abbiamo continuato ad adattare il nostro programma di trading etico e, in conformità con le restrizioni aggiornate per il COVID-19, abbiamo ripreso l'impegno di persona e le attività di monitoraggio presso le strutture dei nostri partner della supply chain, dove sono stati autorizzati a farlo in modo sicuro e legalmente. Inoltre, abbiamo indagato approfonditamente sulle nostre filiere per la produzione di materie prime allo scopo di identificare nuovi potenziali rischi di schiavitù moderna. 

Abbiamo ampliato e rafforzato il nostro programma di formazione sia per i team interni che per i partner della supply chain per diffondere la consapevolezza e costruire azioni di prevenzione e mitigazione più efficaci. 

Anche se le nostre politiche sono rimaste coerenti durante entrambi gli esercizi 2020/21 e 2021/22, il team globale per il commercio etico è rimasto vigile verso potenziali rischi e la necessità di aggiornare le nostre politiche di conseguenza. 

Abbiamo continuato a collaborare con gruppi di diversi settori, come il Business Against Slavery Forum e l'ILO Call to Action, allo scopo di intervenire contro la schiavitù moderna. Continuiamo a monitorare e valutare la nostra risposta alle nuove aree di rischio emergenti, tra cui quelle causate dalla pandemia globale. 

In qualità di azienda responsabile, Burberry sta monitorando attentamente la tendenza sempre crescente verso i diritti umani obbligatori e alle leggi etiche in materia di due diligence. Continuiamo a sensibilizzare e sostenere la conformità dei nostri partner della supply chain con tali standard.

OUR BUSINESS AND SUPPLY CHAIN

Burberry è un marchio di lusso globale con sede a Londra, nel Regno Unito. Progettiamo, acquistiamo, produciamo e vendiamo prodotti di lusso con il marchio Burberry e il nostro modello aziendale è incentrato sulla creazione di valore sostenibile a lungo termine per tutti i nostri stakeholder. La creatività ha alimentato Burberry nel corso dei 165 anni di storia del marchio e la nostra convinzione comune del suo potere è al centro del nostro modo di operare come azienda.

  • Oltre 9.000 dipendenti
  • 115 nazionalità 
  • In 33 Paesi 
  • 415 boutique 
  • Oltre 30 Specialisti della Responsabilità
  • Fatturato FY2021/22: 2,8 miliardi di sterline

Il nostro scopo: in Burberry siamo guidati dalla convinzione che la creatività apra nuove strade. Riflettendo il modo in cui operiamo come azienda, il nostro scopo definisce le scelte che facciamo e plasma i nostri obiettivi a lungo termine.

I nostri valori: il nostro scopo è sostenuto dai nostri valori. Essere guidati dalla creatività, lungimiranti, aperti e attenti e orgogliosi del nostro patrimonio sono i tratti distintivi della nostra organizzazione al suo meglio e sono rimasti alla base del nostro marchio sin dalla fondazione dell'azienda nel 1856.

DESIGN: sfruttiamo la creatività per progettare splendidi prodotti di lusso destinati a durare nel tempo. I nostri team collaborano fin dalle prime fasi di sviluppo del prodotto, in modo che le funzioni di design, strategia, marketing e responsabilità siano allineate e lavorino con obiettivi comuni. La sostenibilità e il rispetto dell'ambiente sono sempre una priorità. 

ORIGINE: Per creare splendidi prodotti di lusso sostenibili, ci riforniamo dei migliori materiali disponibili presso la nostra rete globale di fornitori. Pensiamo e agiamo in modo creativo per ispirare e deliziare i nostri clienti, assicurandoci che la sostenibilità e le considerazioni ambientali siano prioritarie. 

FABBRICAZIONE: realizziamo i nostri prodotti in stabilimenti di proprietà di Burberry nel Regno Unito e in Italia, oltre che attraverso una rete di fornitori globali. Ci impegniamo a fornire ai nostri clienti prodotti della massima qualità e investiamo per migliorare la nostra supply chain. Siamo consapevoli dell'impatto dei nostri processi produttivi sull'ambiente e riduciamo, riutilizziamo e ricicliamo attivamente i rifiuti che creiamo, investendo in soluzioni innovative per aiutarci a passare a un modello di business circolare.

VENDITA: vendiamo i prodotti Burberry attraverso le nostre boutique gestite direttamente e in franchising, nonché tramite partner all'ingrosso e online. Per alcune categorie di prodotti, come gli occhiali e i prodotti di bellezza, ci avvaliamo dell'esperienza di partner licenziatari nell'ambito di prodotti e distribuzione. Per ispirare ed emozionare i nostri clienti e i potenziali clienti, i nostri team creativi, di marketing e di comunicazione creano contenuti distintivi e significativi, nonché esperienze di lusso rimandano alla tradizione e allo scopo del nostro marchio.

CONTRIBUIRE ALLE ECONOMIE LOCALI E AL VALORE DEI PARTNER: operando in tutto il mondo, contribuiamo alle economie locali e sosteniamo le comunità che ci circondano. Aggiungiamo valore alle società sia direttamente che indirettamente, attraverso le nostre attività commerciali e la collaborazione con le ONG per i programmi comunitari.

SUPPLY CHAIN

Ci affidiamo a una rete globale di fornitori di materie prime e prodotti finiti che supportano la produzione dei nostri prodotti e le nostre operazioni commerciali quotidiane.

I partner della nostra supply chain vengono accuratamente esaminati e valutati all'inizio della collaborazione per identificare eventuali rischi legati ai diritti umani e alla schiavitù moderna. Inoltre, tutti i fornitori sono tenuti a riconoscere e firmare i Responsible Business Principles di Burberry durante la fase di onboarding, per garantire un accordo reciproco sul fatto che qualsiasi forma di schiavitù moderna, compreso il lavoro forzato, vincolato o non volontario in carcere, non è assolutamente consentita.

Nell'ambito del nostro impegno a sostenere i diritti umani all'interno della nostra supply chain, valutiamo costantemente i rischi per i diritti umani e le condizioni di lavoro nella nostra supply chain globale attraverso il nostro Ethical Trading Programme, istituito nel 2004. Dal 2019 abbiamo continuato ad ampliare il nostro programma di responsabilità per includere anche la valutazione di stabilimenti, concerie e fornitori di finiture e dei loro subappaltatori. Nell'esercizio 2021/22 questo include i fornitori di materie prime per circa il 45% dei nostri prodotti.

Ulteriori dettagli sul nostro processo di due diligence della supply chain sono forniti nella sezione "Due diligence e valutazione della nostra supply chain"

ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI

I prodotti finiti sono fabbricati sia in strutture di proprietà dell'azienda nel Regno Unito e in Italia sia da una rete di fornitori esterni. Gran parte della produzione di prodotti finiti avviene in Europa, dove Burberry ha molti rapporti di lunga data, molti dei quali durano da oltre 15 anni. Oltre l'85% delle fabbriche di prodotti finiti da cui ci riforniamo sono coperte da contratti collettivi nazionali e/o industriali e molte di esse hanno una rappresentanza sindacale che consente ai lavoratori di essere informati e coinvolti nelle discussioni sui loro diritti. Riteniamo che queste solide relazioni con i fornitori siano fondamentali per garantire un miglioramento continuo delle condizioni di lavoro nella supply chain e ci aiutano a ridurre al minimo il turnover dei fornitori, ove possibile. Abbiamo visibilità su tutti i fornitori di prodotti finiti, sui loro subappaltatori e sulle strutture di supporto, nonché su stabilimenti, concerie e fornitori di finiture che riforniscono i nostri partner di prodotti finiti.

MATERIE PRIME

Siamo consapevoli che le nostre catene di approvvigionamento di materie prime sono a rischio di schiavitù moderna e di violazioni dei diritti umani. Per questo motivo, abbiamo introdotto nuovi obiettivi nelle nostre catene di approvvigionamento delle materie prime per rafforzare la visibilità della nostra supply chain. Tra questi:

  • Garantire la tracciabilità al 100% di tutti i materiali chiave entro il 2025. Le materie prime chiave che utilizziamo sono cashmere, cotone, lana, poliestere, nylon e pelle. Per questi materiali otterremo la tracciabilità almeno a livello di Paese. Il raggiungimento di questo obiettivo sarà supportato dall'utilizzo di materiali certificati di cui viene verificato e reso noto il Paese di origine. 
  • Entro il 2025, utilizzare al 100% nylon riciclato e poliestere riciclato certificati, laddove il nylon o il poliestere siano il materiale principale del prodotto.
  • Ottenere il 100% di lana certificata entro il 2025, sostenendo le certificazioni che sostengono i più elevati standard di benessere animale
  • Ottenere il 100% di cotone biologico certificato entro il 2025 
  • Ottenere il 100% della nostra pelle da concerie certificate entro il 2025 con certificati di conformità ambientale, di tracciabilità e sociale 

LICENZIATARI

La produzione dei nostri prodotti di bellezza e di occhiali è concessa in licenza rispettivamente a Coty e Luxottica. Il nostro team Responsibility collabora con entrambi i licenziatari per garantire l'applicazione di standard coerenti e in linea con quelli adottati nel resto della supply chain di Burberry. Ulteriori informazioni sono disponibili su Coty e Luxottica Dichiarazione sulla schiavitù moderna.

OPERAZIONI COMMERCIALI 

Come grande organizzazione globale, collaboriamo con diversi fornitori che supportano le nostre più ampie operazioni aziendali in EMEIA, Americhe e Asia-Pacifico, tra cui, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, le boutique al dettaglio, i nostri siti web di e-commerce e di business, uffici, marketing e trasporti. Continuiamo a comunicare i nostri impegni e le nostre politiche concepite per prevenire il lavoro forzato, vincolato e basato sul traffico di esseri umani attraverso i nostri Principi di business responsabile (i "Principi") a questi fornitori. Ulteriori dettagli sono forniti nelle sezioni seguenti. Inoltre, abbiamo incluso i nostri centri di distribuzione, packaging, visual merchandising, recupero e supply chain di riciclo all'interno del nostro Programma di trading etico dall'esercizio 2018/2019. Conduciamo un'analisi basata sul rischio di nuovi fornitori prima dell'approvvigionamento e eseguiamo audit di trading etico dove viene identificato qualsiasi rischio.

COVID - 19

Durante la pandemia COVID-19, il nostro team Responsibility è rimasto in stretto contatto con i partner della supply chain. L'anno scorso abbiamo organizzato telefonate regolari e valutazioni a tavolino per identificare le esigenze della supply chain, mentre quest'anno abbiamo ripreso in larga misura le visite e gli audit in loco, mantenendo un approccio misto di audit fisico e virtuale sul commercio etico.

Sulla base delle nostre misure di sicurezza e contenimento della COVID-19, nell'anno fiscale 2021/22 ci siamo concentrati sulla fornitura ai nostri principali fornitori di sessioni di coaching sulla salute mentale per sostenere i membri del team durante la pandemia. Condotta da una società di consulenza esterna specializzata, la formazione ha fornito ai team di responsabilità aziendale dei nostri principali fornitori conoscenze e strumenti per gestire il loro benessere emotivo e quello delle persone della loro supply chain. La formazione ha riguardato argomenti quali il controllo delle emozioni sotto stress, lo sviluppo dell'empatia e la motivazione di se stessi e degli altri in ambienti difficili. 

Stiamo anche sfruttando appieno le nostre linee telefoniche riservate per i lavoratori, per assicurarci di continuare a rispondere alle loro esigenze. 

Inoltre, nel 2020 è stata comunicata a tutti i venditori e ai principali fornitori di materie prime una politica di gestione del controllo delle infezioni per aiutarli a garantire un ambiente di lavoro sicuro e abbiamo continuato a monitorare da vicino la sua attuazione presso i siti dei partner della supply chain.

Nel giugno 2020 abbiamo sottoscritto l'invito COVID-19: Action in the Global Garment Industry call to action, definita dall'Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL) e sostenuta da organizzazioni come la Fair Labour Association e la Confederazione Internazionale dei Sindacati. L'iniziativa si propone di riunire il settore per implementare sistemi di sicurezza sociale più efficienti come gruppo collaborativo. Oltre a collaborare con queste parti interessate, abbiamo continuato a lavorare con le ONG, i fornitori, i venditori e i partner strategici nelle nostre regioni di approvvigionamento per continuare a sviluppare il nostro Programma di commercio etico, al fine di garantire il mantenimento dei diritti dei lavoratori nel corso della pandemia globale.

1. Questo si basa sul nostro obiettivo di ottenere il 100% del nostro cotone in modo più sostenibile entro il 2022 
2. Questo si basa sul nostro obiettivo di ottenere il 100% della nostra pelle da concerie certificate entro il 2022

GOVERNANCE

Continuiamo a promuovere la gestione dei moderni rischi di schiavitù all'interno di Burberry e all'esterno. 

Disponiamo di un team globale responsabile composto da oltre 30 specialisti in punti chiave a livello globale. Sebbene le attività di trading etico siano coordinate dal nostro team responsabile, gli obiettivi relativi alle condizioni di lavoro nella supply chain sono di proprietà dei nostri team pertinenti. I dipendenti Burberry responsabili delle relazioni con i partner della supply chain e fornitura hanno anche KPI personali correlati alle condizioni di lavoro, riconoscendo il potenziale impatto delle pratiche di acquisto equilibrate sulle stesse nell'ambito della nostra supply chain. 

Il nostro Programma di trading etico è supportato e monitorato internamente da diversi comitati di gestione. Il programma mira a garantire che i potenziali rischi per il lavoro e i diritti umani siano considerati a tutti i livelli e le aree pertinenti dell'azienda. Le politiche relative ai diritti umani vengono esaminate e approvate dal Comitato etico dell'azienda. Nel caso in cui vengano identificati eventuali rischi per il lavoro o per i diritti umani, il Vice President of Corporate Responsibility segnalerà tali questioni al Comitato etico e al Comitato per il rischio del gruppo, che soddisfa almeno tre volte l'anno. Il Comitato per il rischio è presieduto dal Chief Operating and Financial Officer, che si trova nel Comitato per l'audit del gruppo Burberry, presieduto da un direttore indipendente non esecutivo. 

Inoltre, le nostre strategie di sostenibilità e responsabilità sociale sono esaminate dal Comitato di sostenibilità presieduto dal CEO e CFO/COO. Il CEO è anche membro del comitato direttivo del Fashion Pact, mentre il CFO/COO è anche membro del Leadership Network per l'iniziativa di contabilità per la sostenibilità (A4S), l'iniziativa Sustainable Market Initiative e N.10 Business Council. Gli obiettivi e i progressi in materia di responsabilità sociale e diritti umani vengono rivisti dal nostro Impact Forum, comprendente esperti esterni indipendenti che giocano il ruolo di "amici critici". La struttura di governance riportata di seguito illustra le linee di reporting di ciascuno dei comitati.

      POLICIES

      Crediamo che il rispetto dei diritti umani sia parte integrante di un'azienda responsabile. La prevenzione del lavoro forzato, vincolato e della tratta di persone è un elemento chiave della Politica sui diritti umani e del Codice di condotta per il commercio etico di Burberry. 

      POLITICHE BURBERRY 

      Per promuovere i diritti umani in tutte le nostre attività commerciali dirette e indirette, chiediamo alla nostra rete di collaboratori commerciali e alla supply chain estesa di rispettare i nostri Principi di responsabilità aziendale contenuti nel Codice di condotta di Burberry. I principi sono stati sviluppati in linea con i nostri impegni e con l'esperienza maturata nel corso degli anni. Essi si basano sulla nostra adesione di lunga data al Global Compact delle Nazioni Unite e sono sostenuti dal Codice di Base ETI, dalla Carta Internazionale dei Diritti Umani e dalle Convenzioni fondamentali dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro. Rivediamo e aggiorniamo i Principi su base annuale per garantire che siano in linea con le più recenti linee guida sulle buone pratiche e con qualsiasi requisito normativo emergente. I Principi si applicano a tutti i nostri partner commerciali, che comprendono, a titolo esemplificativo ma non esaustivo: fornitori di prodotti finiti, subappaltatori, strutture di supporto, fornitori di materie prime, fornitori non di magazzino, appaltatori edili, licenziatari e associati in franchising. 

      Dal 2016, i Principi hanno espressamente affrontato i rischi legati alla schiavitù moderna. L'integrazione dei Principi nei nostri contratti con i nostri partner aziendali assicura che anche le clausole che fanno riferimento alla schiavitù moderna siano incluse. I Principi sono supervisionati dal Comitato Etico di Burberry, presieduto dal nostro General Counsel, e sono monitorati dai nostri team Responsibility e Supply Chain. Vengono applicati in base alla Politica di non conformità di Burberry, riportata di seguito. 

      I Principi comprendono il Codice Burberry dei Principi Etici Aziendali, la Politica Anticorruzione e la Politica Ambientale Globale, nonché le seguenti sette politiche: 

      CODICE DI CONDOTTA PER IL COMMERCIO ETICO 

      Questo definisce i requisiti che tutti i nostri partner commerciali devono rispettare nei confronti dei propri dipendenti, della manodopera a contratto e della propria supply chain. Il codice include, tra gli altri standard, i seguenti requisiti: la libera scelta dell'impiego, il divieto di ricorrere al lavoro minorile, il rispetto della libertà di associazione e l'assenza di trattamenti duri o disumani. Il Codice di condotta per il commercio etico è disponibile qui: Codice di condotta per il commercio etico di Burberry. POLITICA PER I LAVORATORI MIGRANTI Questa politica ha lo scopo specifico di proteggere i lavoratori che possono essere vulnerabili allo sfruttamento nel corso della migrazione internazionale. La politica contiene requisiti che includono, a titolo esemplificativo, il divieto di trattenere passaporti e documenti simili e l'imposizione di costi per l'assunzione. Nel corso dell'anno fiscale 2020/21, abbiamo aggiornato questa politica sulla base degli insegnamenti tratti dalla collaborazione con l'Issara Institute, una ONG specializzata nei viaggi di reclutamento dei lavoratori migranti nelle catene di fornitura. Abbiamo poi comunicato nuovamente questa politica ai partner commerciali per fornire indicazioni più dettagliate sull'attuazione della politica e sul rispetto degli standard in essa contenuti. La politica completa sui lavoratori migranti è disponibile qui: Burberry Migrant Worker Policy. 

      POLITICA SUI DIRITTI UMANI 

      La Politica sui Diritti Umani di Burberry definisce quattro gruppi di stakeholder chiave - le nostre persone, i lavoratori della nostra supply chain, i nostri clienti e le nostre comunità - e le procedure che abbiamo messo in atto per proteggere e sostenere i diritti umani, compresi i meccanismi in atto per affrontare qualsiasi caso di potenziale violazione. La politica è stata sviluppata facendo riferimento ai Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani. Valutiamo l'impatto sui diritti umani e monitoriamo regolarmente le condizioni di lavoro sia nelle nostre attività che nella nostra supply chain per garantire il rispetto della politica. La politica è stata aggiornata nel corso dell'anno fiscale 2020/21. Ulteriori dettagli sulla politica di Burberry in materia di diritti umani sono disponibili qui: Politica di Burberry in materia di diritti umani

      POLITICA SUL LAVORO MINORILE E SUI GIOVANI LAVORATORI 

      Vietiamo ogni forma di lavoro minorile nelle nostre attività e in tutta la nostra supply chain. Nel nostro Codice di condotta per il commercio etico, dichiariamo che non utilizzeremo mai il lavoro minorile e illustriamo le disposizioni per i giovani lavoratori. La nostra Politica sul lavoro minorile e sui giovani lavoratori amplia il Codice di condotta per il commercio etico e include standard relativi all'attuazione, al monitoraggio e alle procedure di rimedio che devono essere seguiti da tutti i partner commerciali. Questa politica è stata aggiornata nell'anno fiscale 2020/21. Ulteriori dettagli sulla Politica sul lavoro minorile e sui giovani lavoratori sono disponibili qui: Politica Burberry sul lavoro minorile e sui giovani lavoratori.

      POLITICA DI APPROVVIGIONAMENTO RESPONSABILE 

      Questa politica illustra l'impegno di Burberry nei confronti di principi aziendali responsabili e sostenibili lungo tutta la supply chain. La politica delinea specifiche aree di approvvigionamento vietate, in cui è riconosciuto il rischio di schiavitù moderna e di altri problemi legati ai diritti dei lavoratori. Ad esempio, la politica vieta l'approvvigionamento da alcuni Paesi, tra cui, ma non solo, Bangladesh, Pakistan e Cambogia. La politica è stata rivista l'ultima volta nell'anno fiscale 2020/21. Ulteriori dettagli sulla Politica di approvvigionamento responsabile sono disponibili qui: Politica di approvvigionamento responsabile di Burberry. 

      POLITICA SULLA NON CONFORMITÀ DEI PARTNER BURBERRY Laddove siano state identificate violazioni degli standard e delle politiche, Burberry collabora con i partner locali per trovare soluzioni per affrontare la non conformità. Laddove non vengano apportati miglioramenti entro un determinato periodo di tempo o vi sia la volontà di risolvere il problema, potremmo prendere in considerazione la possibilità di concludere un particolare rapporto commerciale. La politica è concepita per consentire ai partner un ragionevole periodo di tempo per rettificare le non conformità con i Principi, per ridurre al minimo qualsiasi potenziale impatto negativo sulla vita dei lavoratori, riservando sempre il diritto di recedere dai contratti e di intraprendere qualsiasi altra azione legale possibile, a seconda della natura della violazione. Ulteriori dettagli sulla Politica sulla non conformità dei partner sono disponibili qui: Politica sulla non conformità dei partner Burberry. 

      POLITICA DI CONTROLLO DELLA GESTIONE DELLE INFEZIONI 

      Al fine di supportare i nostri partner commerciali nel garantire un ambiente sano e sicuro per i dipendenti, i clienti, i partner e i visitatori durante la pandemia COVID-19, questa politica definisce gli standard minimi che Burberry richiede ai suoi partner commerciali di rispettare. 

      La politica copre i controlli delle infezioni, come la distanza interpersonale, i requisiti dei dispositivi di protezione individuale (DPI) e i programmi di pulizia che devono essere osservati in loco. Inoltre, Burberry riconosce che all'interno della sua supply chain esistono molti Paesi diversi, ciascuno con le proprie leggi; pertanto, tutti i collaboratori aziendali devono garantire che, oltre alla conformità a questa politica, continuino a rispettare le normative locali, le leggi e le best practice del settore. 

      Oltre ai Principi, Burberry mette a disposizione dei dipendenti una serie di risorse e linee guida che riguardano un'ampia gamma di questioni, tra cui la condotta personale e le denunce. I dipendenti, gli appaltatori e i lavoratori interinali di Burberry hanno accesso a una linea telefonica riservata per le denunce, che garantisce sempre un modo per segnalare i problemi nel caso in cui le consuete vie di escalation non siano disponibili o siano limitate. 

      Continuiamo a implementare una gestione del rischio aggiuntiva per la nostra supply chain globale non-stock, allo scopo di ottenere maggiore visibilità sulle aree di maggiore rischio, come i fornitori di lavoro e gli appaltatori edili. I fornitori devono assumersi la responsabilità della prevenzione del lavoro forzato, vincolato e associato alla tratta di esseri umani nella loro supply chain e dichiarare che né loro né i loro affiliati, appaltatori o subappaltatori si impegnano o si sono impegnati in qualsiasi forma di schiavitù moderna. 

      Il rispetto dei Principi è un requisito per avere rapporti commerciali con Burberry. L'adesione ai Principi è inclusa nei contratti con i fornitori. Questi ultimi firmano una lettera di impegno che conferma, tra l'altro, il loro impegno nei confronti dei Principi e la responsabilità di diffonderli a cascata all'interno delle loro catene di fornitura. Lavoriamo con i nostri partner commerciali per sostenere la loro conformità e ci riserviamo il diritto di interrompere il nostro rapporto di approvvigionamento con coloro che non dimostrano un impegno sufficiente nei confronti dei Principi o che li violano in modo significativo. Nel caso in cui si scoprisse che un'azienda associata è coinvolta nella schiavitù moderna, agiremo innanzitutto per contribuire a salvaguardare il benessere dei lavoratori interessati e poi per sostenere l'azienda associata nel suo processo di risanamento, comprese le azioni volte a individuare e risolvere i problemi alla radice.

      Training and Resources

      Il nostro team Responsibility comprende esperti in materia di lavoro, diritti umani e schiavitù moderna. I dipendenti di Burberry vengono introdotti alle politiche e ai programmi di responsabilità di Burberry durante la formazione iniziale, per garantire una comprensione generale delle responsabilità di Burberry in questo ambito.

      FORMAZIONE DEI TEAM INTERNI DI BURBERRY

      Nell'esercizio 2016/17 abbiamo sviluppato il nostro primo programma di formazione sulla schiavitù moderna e sui diritti del lavoro su misura per i nostri team interni e per i partner della supply chain, sulla base della Valutazione d'Impatto sui Diritti Umani di Burberry e in collaborazione con la società di consulenza sul commercio etico, i diritti umani e gli standard lavorativi Impactt. Nell'anno fiscale 2021/22, oltre 120 membri dei team interni della supply chain, dell'approvvigionamento, della produzione interna e dei prodotti hanno ricevuto una formazione introduttiva o di aggiornamento. La formazione mirata aiuta coloro che sono a stretto contatto con la nostra supply chain a conoscere le aree di rischio, le probabili indicazioni di violazioni dei diritti umani (compresi i casi di schiavitù moderna) e le possibili azioni da intraprendere nel caso in cui venga identificato un caso di schiavitù moderna. Negli anni precedenti, abbiamo anche formato i membri dei nostri team di risorse umane, salute e sicurezza, costruzione e adempimento sulla schiavitù moderna, su come identificarla e sulle azioni appropriate da intraprendere. Il prossimo anno verrà organizzato un corso di aggiornamento. Questa formazione ha contribuito a radicare in tutta l'azienda il rispetto dei diritti umani e una politica di tolleranza zero nei confronti della schiavitù moderna.

      Esaminiamo regolarmente le esigenze formative delle nostre attività per garantire che tutti i dipendenti interessati siano coinvolti. Nell'esercizio 2022/23 creeremo nuove risorse online e continueremo a condurre corsi di formazione per raggiungere un pubblico più ampio di dipendenti e incorporare ulteriormente la consapevolezza e la mitigazione dei rischi nella nostra cultura.

      FORMAZIONE PER LA SUPPLY CHAIN

      Sin dal 2016/2017, abbiamo addestrato i nostri partner della supply chain, compresi i fornitori e i principali fornitori di materie prime, sulla base della comprensione, dell'identificazione e della gestione dei moderni rischi di schiavitù. Nel 2018/19, il nostro team Responsibility del Regno Unito ha completato un corso di "Colloquio con competenze investigative" sviluppato e fornito dalla Gangmasters Labour Abuse Authority e da Stronger Together. Le competenze apprese sono state utilizzate per migliorare la nostra metodologia di controllo etico del trading e hanno contribuito a fornire informazioni dettagliate nella collaborazione con i nostri team regionali. Inoltre, dalla fine del 2019, il team Responsibility dell'EMEIA di Burberry ha collaborato con partner esperti nell'integrazione culturale per rafforzare ulteriormente le nostre attività di due diligence in ambienti multiculturali.

      In linea con l'impegno assunto nell'esercizio 2020/21, quest'anno, la formazione ha raggiunto i nostri principali fornitori globali di prodotti e materie prime, che coprono l'80% della nostra produzione. Hanno partecipato a una sessione di formazione di tre ore sull'identificazione e la gestione della schiavitù moderna all'interno delle loro attività e della supply chain estesa. Tutti i partecipanti alla formazione sono stati incaricati di sviluppare piani d'azione per integrare la consapevolezza e la prevenzione della schiavitù moderna all'interno delle loro aziende.

      Nell'ambito del nostro più ampio programma di formazione sulla supply chain, abbiamo anche organizzato un corso "Train the Trainer", per 17 fornitori chiave di prodotti finiti in Italia, uno dei nostri principali Paesi di approvvigionamento, per aiutarli a diffondere la formazione sulla schiavitù moderna all'interno della loro azienda e ai loro partner della supply chain.

      Nell'ambito degli obiettivi della formazione, abbiamo sottolineato che qualsiasi caso di schiavitù moderna non è tollerato e sarà affrontato in linea con la nostra politica di non conformità dei partner. Qualora emerga un caso sospetto di schiavitù moderna, i partner della supply chain sono stati addestrati ad agire in prima istanza per garantire la sicurezza delle persone a rischio e Burberry li supporterà nell'individuare la linea d'azione più appropriata.

      Durante l'esercizio 2022/23 continueremo a monitorare l'implementazione dei nostri piani d'azione per i fornitori. Inoltre, continueremo a fornire formazione annuale e moderna ai nostri principali fornitori di prodotti finiti e di materie prime per garantire che i nostri fornitori principali siano ben attrezzati per comprendere e affrontare questo argomento e che la loro attenzione rimanga elevata.

      INDICATORI CHIAVE DELLE PRESTAZIONI (KPI)

      Monitoriamo costantemente i KPI indicati di seguito. Questi KPI ci aiutano a garantire l'efficacia dei nostri sforzi per affrontare i rischi di schiavitù moderna e vengono continuamente rivisti.

      FORMAZIONE DEI TEAM INTERNI DI BURBERRY

      Il team Burberry Responsibility si occupa della formazione dei principali team interni che lavorano con le nostre catene di approvvigionamento aziendali e di prodotto. Tra questi vi sono i settori dell'approvvigionamento, della supply chain e della logistica, dello sviluppo dei prodotti, delle risorse umane, dell'ufficio legale, dell'edilizia, degli appalti e dei servizi sul posto di lavoro.

      Nell'esercizio 2021/22, i team della supply chain, dell'approvvigionamento e dei prodotti hanno ricevuto una formazione introduttiva o di aggiornamento per comprendere meglio gli indicatori del lavoro forzato e aumentare la consapevolezza dei rischi di schiavitù moderna all'interno delle nostre operazioni commerciali e della supply chain.

      FORMAZIONE PER LA SUPPLY CHAIN

      Formiamo regolarmente i fornitori di prodotti finiti, i loro principali subappaltatori e i principali fornitori di materie prime sull'identificazione della schiavitù moderna e sulla creazione di sistemi per prevenirla.

      ASCOLTO DEI LAVORATORI

      Continuiamo ad attuare iniziative per rafforzare l'accesso dei lavoratori alle informazioni e la possibilità di sollevare problemi, nonché per misurare il benessere dei lavoratori.

      Nel corso dell'anno fiscale 2021/22, la hotline per i lavoratori di Burberry ha ricevuto 435 chiamate, suddivise in 15 reclami, 409 richieste di consulenza e 11 richieste di supporto psicologico.

      Abbiamo inoltre intervistato circa 3.300 lavoratori in 30 strutture in tutto il mondo per migliorare la comprensione del benessere dei lavoratori e identificare le opportunità di miglioramento. Nell'esercizio 2020/21, abbiamo introdotto un programma di formazione alla comunicazione in due strutture di produzione europee e l'abbiamo ampliato ulteriormente nel 2021/22 a due fornitori aggiuntivi in cui è stata identificata una necessità. Lo scopo del programma era costruire competenze comunicative e migliorare l'interazione tra lavoratori, supervisori e gestione delle fabbriche. Di conseguenza, le strutture hanno introdotto meccanismi più solidi per la consulenza e il feedback dei lavoratori, migliorando il dialogo interno. Abbiamo continuato a fare evolvere il nostro approccio verso il benessere dei lavoratori per acquisire e misurare meglio le dimensioni chiave del benessere e affrontare più efficacemente le priorità dei lavoratori. I nostri fornitori principali sono stati consultati per definire la revisione della metodologia e garantire che i loro suggerimenti e suggerimenti siano stati presi in considerazione.

      Nell'esercizio 2022/23, amplieremo ulteriormente il raggio d'azione dello strumento e monitoreremo i risultati del nostro modello di benessere aggiornato, oltre a continuare a raccogliere feedback dai nostri partner della supply chain. Questo ci permetterà di identificare eventuali ulteriori opportunità di miglioramento o qualsiasi esigenza di azione mirata.

      AUDIT E VALUTAZIONI

      Nell'esercizio 2021/22, abbiamo condotto 601 controlli sul commercio etico e 28 attività di coinvolgimento. La maggior parte di queste attività è stata condotta dal nostro team interno responsabile che si impegna a costruire fiducia nelle nostre partnership in corso e a promuovere un miglioramento continuo.

      Dall'inizio della pandemia globale, nel marzo 2020, il team Responsibility è rimasto in stretto contatto con i partner della supply chain, sviluppando un sistema misto di audit del commercio etico fisico e virtuale. Nell'esercizio 2021/22 abbiamo mantenuto questo approccio per continuare a proteggere la salute e la sicurezza dei nostri dipendenti e di quelli dei partner della supply chain. Tuttavia, quando e dove le circostanze lo hanno permesso, abbiamo privilegiato le attività di monitoraggio in loco, che consentono di cogliere meglio le eventuali sfide e di fornire un supporto più efficace.

      Il programma di audit e valutazione copre tutti i nostri impianti per la produzione di prodotti finiti e le loro catene di fornitura di subappaltatori, nonché i fornitori di materie prime che coprono oltre il 40% dei nostri prodotti finiti.

      All'inizio del 2020, in un'area della nostra supply chain, dove abbiamo identificato un gruppo di lavoratori migranti che pagavano commissioni durante un complesso percorso di reclutamento, abbiamo iniziato a lavorare con una ONG locale, l'Issara Institute, e due fornitori che gestiscono quattro impianti per costruire la voce dei lavoratori e rimborsare tutte le spese pagate da lavoratori esistenti e lavoratori che, da allora, avevano lasciato l'impiego.

      Dopo aver completato il lavoro di risanamento, nell'anno fiscale 2022/23 continueremo a concentrarci sull'implementazione di misure per un percorso di reclutamento etico dei lavoratori migranti e continueremo a collaborare con i nostri partner della supply chain per sostenerli nel rispetto delle linee guida pianificate. Gli impianti di produzione in cui sono impiegati lavoratori migranti nazionali e internazionali rimangono un'area di attenzione fondamentale.

      LOOKING AHEAD

      Continuiamo a rafforzare l'ampiezza e la profondità del nostro programma di due diligence sui diritti umani e di trading etico, nonché a implementare i piani d'azione derivanti dalla valutazione dell'impatto sui diritti umani dell'esercizio 2020/21. Il nostro obiettivo principale è stato la supply chain delle materie prime a monte e l'impegno con i principali organismi di certificazione per garantire che la due diligence dei diritti umani sia condotta e integrata negli standard di certificazione.

      Nel corso del prossimo anno aumenteremo i nostri sforzi per rafforzare la tracciabilità della nostra supply chain, in linea con i nostri impegni del 2025. Crediamo che la nostra enfasi sulla trasparenza e tracciabilità nell'intera supply chain rafforzerà ulteriormente la nostra capacità di identificare i rischi di schiavitù moderna e affrontare qualsiasi nuova sfida che possa emergere.

      Inoltre, continueremo a supportare i nostri partner della supply chain attraverso le sfide rappresentate dalla pandemia COVID-19 e monitoreremo i potenziali rischi emergenti e gli impatti nella nostra supply chain estesa.

      Infine, il nostro impegno a diventare Climate Positive entro il 2040 ci permetterà non solo di proteggere l'ambiente, ma anche le comunità che lo abitano. Puntiamo a costruire un modello che permetta all'ambiente e alle persone di prosperare, riducendo le violazioni dei diritti umani e i rischi di schiavitù moderna.

      Continuiamo a rivedere le nostre procedure aziendali e di approvvigionamento per garantire che siano considerati i rischi della schiavitù moderna.

      Nel caso in cui venisse identificata qualsiasi situazione di schiavitù moderna, riteniamo di essere in una posizione ideale per affrontare tali situazioni e per sostenere i lavoratori interessati, in linea con i nostri valori fondamentali.

      2021 Statement

      2020 Statement

      2019 Statement

      2018 Statement

      2017 Statement

      2016 Statement

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      Dichiarazione sulla schiavitù moderna
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